【2025年版】事業継承コンサルタントおすすめ6選｜選び方・費用・進め方まで解説
事業承継を考え始めたけど、「誰に相談すればいいの？」「事業承継コンサルタントって何をしてくれるの？」と悩んでいませんか？
実は、事業承継の成功には“専門家の力”が欠かせません。特に中小企業では、親族間の引き継ぎからM&Aまで、多くの選択肢と課題が存在します。
この記事では、2025年版の最新おすすめ事業承継コンサルタントを厳選してご紹介。さらに、コンサルの選び方や費用相場、相談から承継完了までの流れまで、初めての方にもわかりやすく解説します。
後悔のない事業承継の第一歩として、ぜひ参考にしてください。
事業継承コンサルタントの役割とは？依頼すべき4つの理由
事業承継は、単なる「引き継ぎ作業」ではありません。感情・人間関係・税務・法務・経営戦略など、さまざまな要素が絡み合う“総合プロジェクト”です。
その全体をサポートしてくれるのが「事業承継コンサルタント」です。ここでは、なぜ専門家に依頼する価値があるのか、4つのポイントにまとめてご紹介します。
株式会社Camphor Treeでは、スタートアップ企業に特化した
「エグジット」・「資本政策」・「資金調達」に関するご支援を提供しております。
事業売却や資本政策にお悩みの方は、ぜひ無料相談からお気軽にご連絡ください。
後継者問題や親族間トラブルを第三者が中立に調整できるから
親族内承継では、「誰が継ぐのか」「相続はどうするのか」などで感情的な対立が起こりがちです。そんなときに、当事者でもなく利害関係もない第三者のコンサルタントが入ることで、冷静で現実的な調整が可能になります。
家族内での対話が難しいと感じたら、まず相談してみるのがおすすめです。
継承全体を俯瞰した“戦略設計”と実行支援が受けられるから
親族内承継でも第三者へのM&Aでも、必要なのは「全体を見渡せる視点」です。
コンサルタントは、事業・財産・株式の現状分析から始まり、どのタイミングで・誰に・どう引き継ぐべきかという戦略を設計してくれます。
また計画倒れにならないよう、実行面のサポートも行ってくれるのが大きな強みです。
感情面・心理的ハードルのフォローにも対応してくれるから
事業承継には、経営者本人や家族、従業員など、関係者それぞれの“気持ちの整理”が必要になります。
「辞める決断がつかない」「後継者がプレッシャーを感じている」など、見えにくい心理的課題も、コンサルタントが丁寧にサポートしてくれるケースが増えています。
税理士・弁護士など各専門家を“つなぐ”ハブ的な役割も担うから
事業承継では、税務や法務など専門知識が不可欠。でも、すべてを自分で調べて判断するのは現実的ではありません。コンサルタントは、それぞれの専門家との橋渡し役も担ってくれます。
たとえば「相続税の試算は税理士に」「契約書の確認は弁護士に」など、必要な場面で最適な専門家とつないでくれるのです。
親族内承継でも第三者承継でも、共通して大切なのは“自社に合った計画と体制”を整えること。そのための伴走者として、事業承継コンサルタントは非常に心強い存在です。
事業継承コンサルタントを選ぶ際に見るべきポイントは？
事業承継は、経営・税務・法務・人間関係など複雑なテーマが絡み合う分野。だからこそ、コンサルタント選びで「誰に任せるか」が成否を大きく左右します。
ここでは、選ぶ際に必ず確認しておきたい5つのポイントをご紹介します。
自社に合った専門領域・実績・資格を持っているか
コンサルタントの専門性が、自社のニーズに合っているかどうかは非常に重要です。
以下の3つの視点からチェックしてみましょう。
税務・法務・M&Aなど各分野の専門家と連携できる体制か
事業承継はひとりの専門家だけで完結できるものではありません。
たとえば、以下のように場面ごとに適切な専門家と連携する必要があります。
・相続税や株式評価 → 税理士
・遺言や契約書対応 → 弁護士
・M&Aのスキーム構築 → M&Aアドバイザー
またコンサルタント自身が「ワンストップで体制を整えているか」も確認しておくと安心です。
中立的な立場で提案してくれるか
事業承継では、親族・社員・株主など、利害が絡む場面が多くあります。だからこそ、特定の立場に偏らず、「経営者目線」で冷静に判断・提案してくれる中立性が求められます。
とくにM&Aが絡む場合、買い手側に偏らず、売り手の想いや事情に配慮できる姿勢があるかどうかも重要な判断基準です。
費用感が明確で納得できるか
コンサルティング費用は、支援期間や内容によって大きく変わります。
以下に、コンサルティング費用相場の一例をまとめました。
| 支援内容 | 費用の目安（税別） |
|---|---|
| スポット相談（数時間） | 3万〜10万円程度 |
| 承継計画の設計支援 | 30万〜100万円程度 |
| M&A仲介・支援 | 成功報酬で売却額の5%前後が多い |
料金体系が明確に提示されているか、追加費用の可能性があるかなども事前に確認しましょう。「いくらかかるのか不安…」という段階で相談をためらってしまうのはもったいないです。
相談前に準備すべき情報を案内してくれるか
事業承継の相談では、会社の財務状況・株主構成・後継者の有無など、ある程度の情報が必要になります。
初回相談時に「何を準備すればいいのか」「どこから話せばいいのか」を丁寧に案内してくれるかどうかは、信頼できるコンサルタントの目安です。初心者にもやさしい姿勢かどうか、事前ヒアリングの対応で見えてきます。
これらのポイントを意識して比較検討することで、自社に最適な事業承継コンサルタントと出会える可能性が高まります。焦らず、複数社の話を聞くのもおすすめです。
事業継承コンサルタント（コンサルティング会社）おすすめ7選
Camphor Tree
| 費用 | 着手金・中間報酬・月額報酬無料 完全成功報酬制 仲介手数料：500万円～ |
| 特徴 | 売主は着手金・中間報酬・月額報酬無料の完全成功報酬制 専門チームが安全・適正なM&A手続きを担保 伴走型コンサルティングサービス 独自のプラットフォーム運営で、豊富な案件・買主へ迅速アプローチ 豊富なM&A仲介実績 |
| 事業内容 | M&Aの仲介及びアドバイザリー業務 企業価値評価、デューデリジェンス業務 M&Aプラットフォームの開発・運用 |
| 運営会社 | 株式会社 Camphor Tree |
| 公式サイト | https://mafrontier.com/ |
Camphor Treeは、スタートアップに特化したM&Aアドバイザリーサービスをはじめ、資本政策や資金調達支援など幅広いサービスを提供します。弁護士主導による高度なリーガル対応と、公認会計士・税理士・戦略コンサルタントが連携するワンストップ支援体制により、成長戦略からEXIT、セカンダリー取引まで一貫したサポートを実現します。
豊富な投資家・CVCネットワークを活かし、企業と資本を最適につなぐことで、スタートアップの持続的な成長とイノベーションの加速を支援しています。
提供サービス内容
スタートアップ向けサービス
・M&Aによる成長戦略・エグジット支援
・セカンダリー取引支援
・資本政策支援
・資金調達支援
事業会社・CVC向けサービス
・M＆Aアドバイザリー
・セカンダリー取引支援
VC向けサービス
・セカンダリー取引支援
・M＆Aアドバイザリー
各種手続きのバックアップはもちろん、株式価値の無料算定やデューデリジェンスのサポートも任せられるので、「M&Aのことがよく分からない」という方でも安心です。
売りたい方・買いたい方どちらのサポートにも精通しておりますので、安心してお任せください！
インテグループ
| 費用 | 完全成功報酬制（着手金・月額報酬なし） 売却成立時のみ報酬が発生 |
| 特徴 | 独立系で中立的立場 スピード重視の対応（最短3か月で成約） 専門家が直接対応 中小企業向けM&Aに特化 |
| 事業内容 | 中堅・中小企業のM&A仲介 企業売却・事業承継支援 企業価値評価 買収希望企業の紹介 |
| 運営会社 | インテグループ株式会社（INTEGROUP Inc.） |
| 公式サイト | https://www.integroup.jp/ |
インテグループは中堅・中小企業の事業承継や会社売却・M&Aに特化した、完全成功報酬型のコンサルティング会社です。成功報酬型を採用することで、着手金や中間金を排除し、顧客とインテグループの利益を一致させ、リスクなく依頼しやすい仕組みになっています。
また、同社の強みは「スピードと独立性」です。独立系で常に複数の買い手候補と並行交渉ができるため、交渉期間は3～6ヶ月と短期間。社内には公認会計士・税理士レベルの専門家も在籍し、財務・法務・会計面も迅速にカバーできます 。
“オーナーの想いをつなぐ”を企業理念に掲げ、無料相談や企業価値算定サービスを提供。資料請求も可能で、まずは自社に合うかどうか気軽に検討できる体制が整っています。
M&Aキャピタルパートナーズ
| 費用 | 着手金・月額報酬無料 中間報酬および成功報酬のみ 最低報酬額の設定あり |
| 特徴 | 東証一部上場で信頼性が高く、専任担当制で初期相談から成約まで一貫対応 株価レーマン方式により手数料率は業界でも低水準 累計1,000件超の実績を誇り、主に中堅・中小企業向けのM&Aに特化 |
| 事業内容 | オーナー経営者向けに、株価評価・買い手候補の提案・交渉・基本合意交渉・デューデリジェンス・契約支援まで、M&Aをワンストップでサポート |
| 運営会社 | M&Aキャピタルパートナーズ株式会社 |
| 公式サイト | https://www.ma-cp.com/ |
M&Aキャピタルパートナーズは、中堅・中小企業のM&A仲介に特化し、売り手・買い手の双方を支援する専業会社です。着手金や月額報酬は一切不要で、“株価レーマン方式”という明瞭な報酬体系を採用。基本合意まで完全無料で対応するため、コスト面のハードルが非常に低い点が魅力です。
さらに、国内M&Aリーグテーブルで上位を独占し、累計1000件を超える成約実績を持つなど、業界内での信頼と存在感が際立っています。案件ごとに専門性の高いアドバイザーが専任で対応し、初期相談から交渉成立まで一貫したサポートを提供。
また、M&Aキャピタルパートナーズは「クライアントファースト」の理念を掲げ、譲渡企業の想いや経営者の本心を尊重した“公平なM&A”に取り組んでいます。事業承継とM&Aの両輪でスムーズな引き継ぎを目指す経営者にとって、頼れるパートナーとなるでしょう。
タナベコンサルティング
引用：https://www.tanabeconsulting.co.jp/
| 費用 | 売り手側は譲渡価格に応じたレーマン方式 着手金が発生する場合もあるが、料金体系は事前説明あり |
| 特徴 | 1957年創業の国内老舗で、経営・組織・DX・ブランドなど幅広い支援体制を構築 中核にM&A・事業承継の専門チームを据え、全国10拠点での対応や「TCG Academy」による人材育成事業も展開 |
| 事業内容 | M&A仲介・アドバイザリー（デューデリジェンス・バリュエーション・PMI・クロスボーダー含む） 企業価値評価、組織改革、経営戦略、ブランディングなどの経営コンサルティング |
| 運営会社 | タナベコンサルティンググループ株式会社 |
| 公式サイト | https://www.tanabeconsulting.co.jp/ |
タナベコンサルティングは1957年創業、日本初の本格的な経営コンサルティング会社として知られ、中堅・中小企業を対象に「事業承継×M&A」支援を手がけています。
特に「MIRAI承継」と銘打った独自サービスでは、単なる株式移転にとどまらず、事業・組織・人材を一体的に見据えた継承プランを設計。豊富なチェック項目による現状分析から課題整理、最適な承継スケジュール作成まで、戦略性の高い支援に強みがあります。
また全国10拠点にわたるネットワークと、財務・法務などの専門家チームによるワンストップ対応が可能です。事業承継を単なるゴールではなく、次なる企業成長のきっかけと捉えたい経営者にとって、強力なパートナーとなるサービスと言えるでしょう。
事業承継コンサルティング
引用：https://jigyohikitsugi.com/corporate/
| 費用 | 個別見積り形式（自社株評価、承継計画策定、相続登記など、必要業務ごとに費用発生） M&A支援は成功報酬型 |
| 特徴 | 中小企業診断士・公認会計士・税理士など専門家が連携するワンストップ体制 自社株評価から節税対策、M&A交渉、PMI（承継後の統合支援）まで幅広く対応 創業支援実績多数 |
| 事業内容 | 事業承継／M&Aアドバイザリー 企業価値評価 自社株評価 相続税対策 事業承継計画策定 PMI／実行支援 |
| 運営会社 | 事業承継コンサルティング株式会社 |
| 公式サイト | https://jigyohikitsugi.com/corporate/ |
事業承継コンサルティング株式会社は、中小・中堅企業の経営継承と株式承継の両面に強みを持つ専門コンサルティング会社です。
中小企業診断士や公認会計士、税理士など複数の専門家が連携し、現状分析から承継スキームの設計、M&A交渉、節税対策、組織再編、PMI支援に至るまで、ワンストップ体制で対応しています。また、顧問税理士が対応しきれない場面でも、贈与税・相続税の納税猶予制度を活用した承継プランを提案し、節税と円滑な株式移転を同時に支援。
「経営だけでなく後継者教育や税務・法務など広範に支援したい」「親族内承継でもM&Aでも柔軟に対応してほしい」という事業コンサルタント志望者にとって、非常に参考になる支援体制と実績を持つモデル的存在と言えるでしょう。
Pro-D-use
| 費用 | プランによって異なり、月額15万円〜200万円程度 働く顧問：15〜20万円・事業部長プラン：21〜50万円 並走役員プラン：51〜90万円 常駐役員プラン：91〜200万円 |
| 特徴 | 後継者に伴走し、現場に入り込んで実務支援をする“伴走型コンサル”が強み 自社の名刺で営業や社員との調整も代行し、組織改革・DX・新規事業支援にも対応 3回まで無料相談＋3ヶ月お試し期間あり |
| 事業内容 | 事業承継コンサルティング 新規事業開発 事業再生 DX推進 営業・組織・人事戦略立案・実行 |
| 運営会社 | 株式会社Pro‑D‑use |
| 公式サイト | https://pro-d-use.jp/ |
株式会社Pro‑D‑useは、中小・ベンチャー企業に特化した「現場型」「伴走型」の経営コンサルティングを提供する企業で、なかでも事業承継に強みを持っています。単なるアドバイスにとどまらず、後継者候補や社員と密に関わりながら、実務レベルで経営・組織改革・営業や評価制度設計を実行支援するスタイルが特徴です。
特に親族内承継や従業員承継を得意とし、後継者が「誰からも認められる経営者になる」プロセスを重視しています。事業承継後も、新規事業立ち上げやDX導入、人材育成などの次の一手を支えるため、企業の成長フェーズに寄り添った支援を行います。
Pro‑D‑useは「自社らしさ」を尊重しつつ、現場に入り込み実行を並走する姿勢を貫いており、これから事業承継支援に携わりたいコンサルタント志望者にとって、現場力とクライアント密着型の支援モデルを学べる魅力的な環境といえるでしょう。
みらいコンサルティンググループ
| 費用 | 個別見積もり制 承継計画や組織再編、M&Aアドバイザリーなど支援内容に応じた料金設定 |
| 特徴 | 約200〜300名規模で、公認会計士・税理士・社労士など専門家がチームを組む「チームコンサルティング」体制 国内拠点に加え、中国・ASEANなど海外対応も可能 |
| 事業内容 | 事業承継・M&A総合支援、企業再生、組織再編、経営改善、人事・労務、会計・税務、国際ビジネスなど経営コンサル全般 |
| 運営会社 | みらいコンサルティング株式会社 |
| 公式サイト | https://www.miraic.jp/ |
みらいコンサルティンググループは、中堅・中小企業を対象に、単なる「株や経営権の移転」にとどまらず、企業の持続的成長を見据えた事業承継支援を提供する総合コンサルティングファームです。承継後に新しい価値を生み出し続けるため、経営戦略・財務・人事・組織体制など多角的な視点で経営の「再構築」を担います。
同社は「チームコンサルティング」を強みとしており、専門家（税理士、公認会計士、人事・労務のプロなど）が一体となる体制で、承継計画の明確化、家族やガバナンスの整理、組織を自律型へ進化させる支援を展開。さらに、国内だけでなく中国やASEANなど海外拠点とも連携が可能で、国際的な事業承継にも対応しています。
次世代の企業成長や組織強化へのステップと捉えたい経営者や、これから事業承継コンサルタントとして活躍したい方にとって、「経営再構築」と「関係者との対話」を軸にした支援スタイルは、モデルとなる実績と体制を示してくれる存在です。
事業継承コンサルタントに依頼するまでの流れと必要な準備
「いきなり相談するのはちょっと不安…」「どんなことを聞かれるの？」と感じている方も多いかもしれません。
でも事前にポイントを押さえておけば、初回の面談もスムーズに進みます。ここでは、コンサルに依頼するまでの基本的な流れと、準備しておきたいことを整理してご紹介します。
自社の事業・財務・株式の状況を把握する
まずは、自社の現状をざっくりでもいいので整理しておきましょう。
具体的には、以下のような情報があるとスムーズです。
・会社の売上や利益など、最近の財務状況
・株主構成（誰が何％保有しているか）
・保有資産（不動産、設備など）
・借入状況や保証の有無 など
完璧な資料を揃える必要はありませんが、「だいたいこんな感じ」と話せるだけでも、コンサルタントの理解が深まります。
将来のビジョンと承継における優先順位を明確にする
事業承継といっても、ゴールは人によって異なります。
まずは以下のように、ご自身の希望や理想のゴールをざっくり描いておくのがおすすめです。
・「家族に継がせたい」
・「社員に引き継いでほしい」
・「第三者に売却して引退したい」 など
また、「雇用は守りたい」「税金は抑えたい」「早く進めたい」など、何を優先したいかも考えておくと、より具体的なアドバイスがもらいやすくなります。
初回面談でよく聞かれる内容を想定して準備する
初回面談では、以下のような質問をされることが多いです。
・「現時点で後継者候補はいますか？」
・「事業承継の希望時期はいつ頃ですか？」
・「何に悩んでいて、なぜ今ご相談されたのですか？」
あらかじめこういった質問を想定しておくと、会話もスムーズですし、より深い提案がもらえるようになります。
金融機関の意向も確認しておく
とくに事業承継でM&Aや親族外承継を考えている場合、メインバンクの意向を確認しておくことも大切です。
たとえば、以下のように金融機関のスタンスが後々の進行に大きく影響するケースもあります。
・「借入金の保証人変更が可能か」
・「後継者が新たな融資を受けられる見込みがあるか」 など
コンサルタントもこのあたりを気にするため、事前に話を聞いておくと安心です
「まだちゃんと決まっていないけど相談していいのかな？」という方も、実は多いです。事業承継は“動き出すこと”が何より重要。完璧な準備でなくてもOKなので、まずは話してみることから始めてみてください。
事業継承コンサルタントに関してよくある質問
Q. 税理士や顧問弁護士との違いは何ですか？
事業承継に関わる専門家は複数いますが、以下のように役割が少しずつ違います。
税理士・弁護士と事業承継コンサルタントの違い
・税理士：相続税や株式評価など、税務のプロ
・弁護士：契約書や相続争いなど、法務のプロ
・事業承継コンサルタント：経営全体の視点で“承継の戦略設計”を支援する存在
つまり、税理士や弁護士が“各論の専門家”なのに対し、コンサルタントは“全体設計と調整役”というイメージです。
Q. 事業継承コンサルタントには、どのタイミングで相談すればいいですか？
理想は「承継を考え始めたとき」です。
「まだ具体的に決まっていない」「候補者が見つからない」という段階でも大丈夫。むしろ、早めに相談した方が選択肢も多く、余裕を持って進められます。承継の目安が5年〜10年先でも、動き出す価値は十分にあります。
株式会社Camphor Treeでは、スタートアップ企業に特化した
「エグジット」・「資本政策」・「資金調達」に関するご支援を提供しております。
事業売却や資本政策にお悩みの方は、ぜひ無料相談からお気軽にご連絡ください。
Q. 相談時に気をつけるべきことはありますか？
以下のような点に注意すると、相談がスムーズに進みます。
あとは、「何を聞いていいか分からない…」という場合でも大丈夫です。まずは率直な悩みを話すところから始めましょう。
Q. 事業承継コンサルタントの費用はどれくらいかかりますか？
費用は支援内容によって大きく変わります。
おおまかな目安としては以下の通りです。
| 支援内容 | 費用相場（税別） |
|---|---|
| 初回相談 | 無料〜5万円程度 |
| 承継計画の策定支援 | 30万〜100万円程度 |
| M&A支援（第三者承継） | 成功報酬型で売却額の3〜5%前後 |
費用体系は「固定報酬」「月額制」「成功報酬型」などコンサル会社によって異なります。契約前に明確な見積もりを提示してもらいましょう。
Q. 親族が反対している場合でも相談できますか？
もちろん相談可能です。親族内承継では、家族の意見が割れていたり、後継者本人が迷っていたりするケースも少なくありません。
事業承継コンサルタントは、そうした感情面の調整も含めてサポートしてくれます。中立的な立場で話を整理してくれる存在として、とても頼りになります。
Q. 承継後のサポートも依頼できますか？
はい、依頼できます。
承継後も、以下のような支援が提供されることがあります。
・新経営者の経営サポートやコーチング
・組織体制の見直しやガバナンス強化
・金融機関・税務署などとの調整支援 など
「承継して終わり」ではなく、「承継後に会社がしっかり回るか」までフォローしてもらえるかは、相談時に確認しておくと安心です。
初めてのことばかりで不安になりがちですが、「少しでも不安があれば相談してみる」のが事業承継の成功への第一歩です。